A IA resolveu o como. Ninguém resolveu o para quê. É aí que eu trabalho.
O problema não é a tecnologia.
IA é amplificador. Ela acelera o que existe. Empresa com direção clara acelera na direção certa. Empresa sem eixo chega mais rápido ao lugar errado.
Antes de perguntar o que a IA consegue fazer, existe uma pergunta anterior: o que a sua empresa está amplificando.
Ensaios sobre decisão, direção e o que permanece humano na era da máquina. No seu e-mail, quando há algo a dizer.
Na tradição hebraica, daat é o ponto oculto onde a sabedoria e o entendimento se encontram e viram vida concreta. Não aparece nos diagramas; só existe quando o conhecimento deixa de ser abstrato e passa a habitar quem conhece. É o conhecimento que muda quem o carrega.
O sufixo latino ium nomeia os elementos: a substância que não se decompõe mais. O hexágono é a forma com que a ciência desenha a estrutura da matéria; o círculo, o núcleo. O símbolo diz o que o nome promete: conhecimento tratado como elemento.
A IA leu tudo. Não viveu nada. Daat é o conhecimento de quem viveu. Se aprende decidindo. Se desenvolve liderando.
Trinta anos de carreira entre varejo, finanças e tecnologia, de gerente de restaurante aos vinte anos a C-Level em TOTVS, Grupo SEB e XP Investimentos. Hoje é Head of Business Development & Strategic Partners do Grupo ALUN. Na DAATIUM, dedica-se à pergunta que ninguém está fazendo: não o que a tecnologia consegue fazer, mas o que vale a pena fazer com ela. Persegue essa pergunta com o repertório dos clássicos e a experiência de quem operou a tecnologia por dentro. A filosofia é uma só: inovação é sobre pessoas, não sobre tecnologia.
Mais de 300 palestras em 15 anos de palco. Google, NRF Retail's Big Show, TV Senado, Amcham, CNI, Sebrae, Cubo Itaú.
Velocidade virou commodity; direção virou escassez. A palestra junta o que ninguém junta: os dados mais recentes sobre IA e a pergunta que os clássicos passaram 2.400 anos refinando. Antes de decidir onde usar a tecnologia, existe uma pergunta anterior: o que a sua empresa está amplificando. Para convenções de liderança e eventos executivos.
A aceleração esvaziou a agenda de direção interior, e a IA tornou impossível ignorar. Aristóteles, Agostinho, Frankl e Senge aterrissados na vida de quem decide: a decisão sem eixo, o cansaço de quem tem tudo, a carreira que perdeu o para quê. Profundidade sem autoajuda. Para encontros de alta gestão, sócios e programas de liderança.
Tecnologia virou pauta de capital, risco e competitividade, e a maioria dos conselhos aprova o que não consegue interrogar. O conteúdo é repertório de governança: as perguntas certas, as respostas a exigir, os sinais de alerta em qualquer proposta com IA dentro. Para conselhos, acionistas e formação de conselheiros.
Um profissional com agentes de IA entrega hoje o que era de um time. Isso muda hierarquia, carreira e o próprio significado de liderar, e vai redesenhar seu organograma com ou sem planejamento. Melhor com. Para RH estratégico e convenções de liderança.
84% das empresas brasileiras usam IA; 61% não veem resultado. O problema não é técnico: é medo, moda e paralisia. O conteúdo ensina a diagnosticar qual das três trava a sua operação e o que fazer com cada uma. Para CEOs, diretorias e convenções de gestão.
Ninguém sobe o Everest de improviso. Você não encara nem uma trilha sem preparo. Por que o desenvolvimento da sua liderança seria diferente?
Mentoria executiva é um acelerador de desenvolvimento, e desenvolvimento não acontece por inspiração. Acontece por método: sessões quinzenais, blocos de competência, OKRs de evolução, em conversa reservada e contínua. Tudo lapidado em mais de 20 anos liderando e formando executivos. Para diretores e fundadores que precisam escalar a liderança sem perder a saúde nem a clareza estratégica.
Conselheiro consultivo em empresas de educação, tecnologia e impacto, e membro de comitê em entidade nacional da indústria.
A era da IA criou um desafio novo para os conselhos: tecnologia deixou de ser pauta técnica e passou a definir competitividade, risco e alocação de capital. Trago visão de tecnologia com olhar de negócio, a prática de quem construiu empresas do zero e a vivência executiva no C-Level de TOTVS, Grupo SEB e XP.
"O Mario teve um papel central no meu desenvolvimento profissional. É uma referência para mim em comportamento executivo, visão estratégica e alto nível de exigência, além de unir profundidade técnica em tecnologia a uma forte visão de negócios."
"Ter o Mario como mentor tem sido uma experiência que ampliou minha visão sobre inovação, tecnologia e também sobre como pensar negócios de forma estratégica. Ele tem a habilidade de provocar reflexões profundas e, ao mesmo tempo, apresentar caminhos práticos e possíveis."
"Mário possui uma combinação rara de profunda expertise técnica e pensamento crítico. Sua capacidade de conectar ideias complexas a aplicações práticas de negócio o torna um mentor excepcional."
"O Mario chegou em um momento crucial na UpMat, justamente quando enfrentávamos uma importante transição digital. Sua mentoria foi essencial para que conseguíssemos criar um produto de tecnologia voltado para a Educação, concebido para ser digital desde o início."
"Mario foi um mentor decisivo na minha trajetória. Sob sua liderança, ampliei minha visão estratégica e desenvolvi competências que foram essenciais para alcançar meu objetivo de me tornar Diretor de Tecnologia na Maple Bear."
"A contribuição do Mário foi de altíssimo valor para o amadurecimento da CNP em decisões de tecnologia e estratégia de dados. A leitura sênior e independente que ele trouxe para discussões críticas acelerou a maturidade da companhia."
"O Mário trouxe ao Grupo SEB a leitura estratégica que faltava em dados e tecnologia. Construiu uma estratégia que virou referência interna sobre como a companhia decide onde investir nessas áreas."
"O trabalho do Mário foi fundamental para termos uma leitura fina sobre onde investir em tecnologia e dados, o que priorizar, e como executar de forma prática e orientada a resultado."
