Advisory independente em IA · Mário Almeida

Sua empresa precisa de IA. Mas antes, precisa saber onde, como e por quê.

Todo mundo está vendendo IA para a sua empresa. Ninguém está te ajudando a decidir o que comprar, o que ignorar e por onde começar. É isso que eu faço.

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Diagnóstico

O problema não é IA.
É comprar IA sem saber o que está comprando.

Seu ERP está oferecendo IA. Seu CRM está oferecendo IA. Aparece uma startup por semana com uma demonstração bonita. O conselho cobrou na última reunião. A próxima geração da família quer fazer alguma coisa antes do fim do ano.

No meio disso, ninguém senta do seu lado e pergunta: onde na sua empresa IA resolve um problema real, quanto isso vale em dinheiro, e o que acontece se você escolher errado a ordem.

O estudo mais recente sobre IA em empresas brasileiras, conduzido pela Meta em parceria com a Fundação Dom Cabral, mostra o tamanho do descompasso: 82,5% dos executivos classificam IA como estratégica, mas 43,3% das empresas destinam menos de 1% do orçamento ao tema, e 68,3% não têm ninguém na estrutura cuidando disso. A importância é consenso. A execução, não.

Meta DXi em parceria com Fundação Dom Cabral, 2026 — estudo com mais de 100 executivos C-level de empresas brasileiras.

Quem sou eu

Mário Almeida

Mário Almeida, advisor independente em estratégia e governança de IA, fundador da DAATIUM, ex-C-level TOTVS, Grupo SEB e XP Investimentos

20 anos liderando tecnologia e estratégia em empresas como TOTVS, Grupo SEB e XP Investimentos. Founder com exit. Co-fundador da ABStartups. Professor na Alura Empresas.

Hoje trabalho com empresas familiares brasileiras de médio e grande porte em dois papéis. Como advisor independente, ajudo CEOs e diretorias a decidir onde investir em IA, como estruturar a governança dessas decisões, e o que deixar pra depois. Como professor, preparo conselhos, diretorias e líderes de negócio para liderar essa conversa com repertório próprio, sem depender do fornecedor da vez.

O modelo é simples. Não vendo tecnologia, não implemento, não tenho licença para revender. Quando o cliente precisa de execução técnica, indico parceiros de confiança e continuo ajudando na decisão — sem comissão, sem afiliação, sem segunda agenda.

Founder com exit · Co-fundador ABStartups · C-Level TOTVS · C-Level Grupo SEB · XP Investimentos · Professor Alura Empresas · Advisory em agro, energia, seguros, tecnologia e educação

IA é energia elétrica, não feature. Ou você redesenha como sua empresa decide, opera e lidera — ou cada real investido em IA é custo com nome bonito.

01 — Advisory Independente

Decidir antes de comprar.

Pesquisa do INSEAD publicada em março de 2026 mostrou o que eu já via na prática: o gargalo da IA não é a tecnologia, é saber onde ela cria valor na sua empresa. No estudo com 515 empresas, as que receberam ajuda para mapear onde aplicar IA descobriram 44% mais usos concretos e geraram receita 1,9 vez maior que as demais.

No Brasil, o mesmo padrão aparece em outra camada. O estudo da Meta com a Fundação Dom Cabral revela que 32,5% das empresas brasileiras operam sem alinhamento nenhum entre estratégia de IA e áreas de negócio, e apenas 1,6% têm alinhamento completo. E mais da metade das empresas já contrata ou pretende contratar consultoria externa pra cobrir esse buraco, porque reconhecem que não dá pra resolver só com quem está de dentro.

É aqui que eu entro. Advisor independente em estratégia e governança de IA, sem vínculo com fornecedor, sem time de implementação pra justificar, sem licença pra revender.

Kim, Kim & Koning. "Mapping AI into Production: A Field Experiment on Firm Performance." INSEAD Working Paper 2026/20/STR.
Meta DXi / Fundação Dom Cabral, 2026.

Sprint de 5 dias

Para quem precisa de clareza rápida antes de decidir o próximo passo.

Uma semana presencial na sua empresa. No final, você sai com um plano concreto pros próximos três meses — o que fazer, o que comprar, o que ignorar, e por onde começar. É a forma mais rápida de sair do "precisamos fazer alguma coisa com IA" pra "sei exatamente o que vou fazer na segunda-feira".

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O que eu entrego:

  • Retrato da sua operação com os pontos onde IA gera mais valor
  • Mapa de onde está o dinheiro: processos, valor e prioridade
  • Plano de 90 dias com responsáveis e prazos
  • Critério de decisão pra cada nova proposta de IA
  • Demonstração prática com dados da sua empresa

Advisory mensal

Para quem vai tomar várias decisões sobre IA ao longo do ano e não quer errar.

Toda semana aparece uma decisão sobre IA pra ser tomada. Uma proposta de fornecedor, um projeto novo, um pedido do conselho. É aqui que eu entro — sem estar na folha, sem agenda de fornecedor, como um parceiro sênior do lado de fora pra pensar cada movimento junto com você.

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As perguntas que normalmente eu respondo:

  • “Chegou essa proposta de R$800 mil. Faz sentido?”
  • “Meu CTO quer montar um time de dados. É agora?”
  • “O conselho tá cobrando posição sobre IA. Por onde começo?”
  • “Marketing quer autonomia pra contratar ferramenta de IA. Libero?”
  • “Meu concorrente anunciou um projeto grande. Reajo ou espero?”

O que o mercado pediu é o que eu entrego.

O estudo Meta/FDC perguntou aos executivos brasileiros onde as empresas mais precisam de parceiro externo pra viabilizar IA. As duas respostas no topo: capacitação de pessoas e times (24,7%) e definição de estratégia de IA (20,6%). Quase metade de toda a demanda externa por apoio em IA está concentrada nessas duas frentes.

São exatamente as duas frentes em que eu trabalho. Dois anos lendo o mercado antes de estruturar a oferta. A DAATIUM foi construída em cima da evidência, não ao contrário.

Meta DXi / Fundação Dom Cabral, 2026.

02 — Educação Executiva

Sua empresa não precisa só contratar IA.
Precisa aprender a liderar ela.

O mesmo estudo da Meta com a Fundação Dom Cabral mostra onde está o verdadeiro gargalo da IA nas empresas brasileiras. 42,7% apontam falta de conhecimento especializado como o obstáculo número um pra avançar — muito à frente de custo, integração ou governança. E 55,8% dizem que IA ainda não virou prioridade na agenda de capacitação do time.

O problema não é comprar ferramenta. É ter executivos que saibam decidir sobre ela.

Mais de 300 palestras ao longo de 15 anos em organizações como Novartis, Fiesp, TOTVS, Brasscom, FBN Brasil e Serena Energia.

Na Alura Empresas, conduzo workshops de estratégia de educação corporativa em IA com empresas como CPQD, Porto Seguro e Vivo.

Meta DXi / Fundação Dom Cabral, 2026.

Quatro formatos que funcionam sozinhos ou combinados.

  • Palestras executivas Para abrir reuniões de conselho, convenções e encontros de liderança. Uma hora para nivelar expectativas sobre o que IA faz e o que não faz.
  • Workshops aplicados Para diretorias e times de liderança que precisam entender IA na prática, não só no conceito. Meio dia ou dia inteiro, com casos reais do seu negócio, e todo mundo sai sabendo onde IA cabe na sua agenda e onde não cabe.
  • Board AI Readiness Para conselhos de administração e famílias empresárias. Preparação para exercer governança sobre IA — fazer as perguntas certas quando a diretoria trouxer propostas para aprovação.
  • Mentoria executiva Para CEO, diretores e sucessores que querem desenvolver fluência em IA no próprio ritmo. Sessões individuais ao longo de alguns meses, focadas em fazer a pessoa evoluir no tema — enquanto o Advisory mensal cuida das decisões da empresa, a mentoria cuida do executivo que vai tomá-las.

Presencial ou remoto, duração conforme o grupo.

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Quem já trabalhou com o Mário

Trajetória e resultados

“A contribuição do Mário foi de altíssimo valor para o amadurecimento da CNP em decisões de tecnologia e estratégia de dados. A leitura sênior e independente que ele trouxe para discussões críticas — onde investir, o que priorizar, como organizar — acelerou a maturidade da companhia. Importante destacar também as conexões que fizemos no ecossistema durante o trabalho.”

Sany Silveira — CEO, CNP Seguros Holding Brasil

“O Mário trouxe ao Grupo SEB a leitura estratégica que faltava em dados e tecnologia. Construiu uma estratégia que virou referência interna sobre como a companhia decide onde investir nessas áreas.”

Thamila Zaher — CEO, Grupo SEB / Maple Bear

“O trabalho do Mário foi fundamental para termos uma leitura fina sobre onde investir em tecnologia e dados, o que priorizar, e como executar de forma prática e orientada a resultado.”

Arthur Trauczynski — Co-CEO, Global Vita Sports / FSX Participações

Clientes DAATIUM

Novartis — cliente da DAATIUM
Grupo SEB — cliente da DAATIUM
Caixa Seguradora — cliente da DAATIUM
CNP Holding — cliente da DAATIUM
Sonda — cliente da DAATIUM
Grupo Protege — cliente da DAATIUM
Protege Cash — cliente da DAATIUM
Alura Empresas — cliente da DAATIUM
Alun Business — cliente da DAATIUM
Soul Parques — cliente da DAATIUM
Grupo Cometa — cliente da DAATIUM
Softplan — cliente da DAATIUM
CNP Seguradora — cliente da DAATIUM
Link School — cliente da DAATIUM
BX — cliente da DAATIUM
UpMat — cliente da DAATIUM
Estímulo — cliente da DAATIUM
Global Vita — cliente da DAATIUM
CEI — cliente da DAATIUM
City — cliente da DAATIUM
Reed Exhibitions — cliente da DAATIUM
Estância Bahia — cliente da DAATIUM
Machado Meyer — cliente da DAATIUM

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Antes de investir em IA,
invista em clareza.

Toda semana, uma análise sobre IA, liderança e decisão que o mercado não publica. Sem hype, sem lista de ferramentas, sem fórmula mágica.

Perguntas Frequentes

Antes de marcar uma conversa,
talvez você esteja se perguntando isso.

O que é advisory independente em IA?

Advisory independente em IA é o trabalho de ajudar CEOs e diretorias a decidir sobre inteligência artificial sem nenhum vínculo com fornecedores de tecnologia. Diferente de consultorias que vendem implementação ou de fornecedores que vendem ferramentas, o advisor independente não tem agenda própria — não ganha comissão, não revende licença, não tem time de implementação para justificar.

Quando faz sentido contratar um Sprint de 5 dias em vez de Advisory mensal?

São ofertas independentes, com momentos de uso distintos. Nenhuma é pré-requisito da outra.

O Sprint de 5 dias é um trabalho concentrado de mapeamento de valor — uma semana presencial dentro da empresa para identificar onde IA gera retorno real, quais processos têm maior potencial de ganho, e como traduzir isso em um plano de 90 dias. O fundamento metodológico vem do mapping problem identificado pelo INSEAD, que mostrou que empresas que mapeiam onde aplicar IA antes de investir geram quase o dobro de receita.

O Advisory mensal é uma relação continuada de apoio sênior independente. Funciona como head de IA fracionário, com cadência ao longo do ano para apoiar decisões sobre propostas de fornecedores, projetos em andamento e pautas de comitê.

O que é governança de IA na prática?

Governança de IA é o conjunto formal de políticas, processos, papéis e controles que uma organização estabelece para desenvolver, implantar, monitorar e descontinuar sistemas de inteligência artificial de forma responsável e auditável.

O padrão internacional de referência é a ISO/IEC 42001:2023, primeira norma mundial para Sistema de Gestão de IA. Ela estabelece requisitos análogos aos da ISO 9001 para qualidade ou ISO 27001 para segurança da informação, complementada por normas como a ISO/IEC 23894 (gestão de riscos em IA) e o framework do NIST.

Na prática, significa definir quem aprova projetos de IA, estabelecer critérios documentados de risco antes de implantar, e manter rastreabilidade sobre decisões automatizadas. O nível de formalização varia conforme porte e setor.

O que é "Head de IA fracionário" e como funciona?

Head de IA fracionário é o papel desempenhado por um executivo sênior que assume a função de liderança em IA de uma empresa sem estar na folha de pagamento, atendendo um número limitado de clientes ao mesmo tempo. É um modelo análogo ao de CFO fracionário ou board advisor, agora aplicado a inteligência artificial.

O modelo fracionário tem três vantagens estruturais que o full-time não consegue oferecer. Independência: não há incentivos internos disputando promoção ou defendendo território, então pode recomendar parar um investimento ou recusar uma proposta sem custo político. Repertório plural: atender várias empresas significa ver padrões impossíveis de captar de dentro de uma só. Foco em decisão estratégica: não se envolve em implementação nem gerencia equipe, libera tempo exclusivamente para apoiar as decisões que importam.

Para que tipo de empresa o advisory da DAATIUM é indicado?

Empresas familiares brasileiras de médio e grande porte que estão prestes a tomar decisões grandes sobre IA e não têm ninguém sênior e independente do lado de dentro para discutir cada escolha. Tipicamente empresas com governança familiar ou pós-familiar, em setores como agro, energia, seguros, educação, indústria e tecnologia.

Quais são os formatos de educação executiva em IA oferecidos?

A DAATIUM oferece quatro formatos. Palestras executivas para reuniões de conselho, convenções e encontros de liderança. Workshops aplicados para diretorias e times de liderança que precisam entender IA na prática. Board AI Readiness para conselhos de administração que precisam exercer governança sobre IA. Mentoria executiva individual para CEOs, diretores e sucessores que querem desenvolver fluência no tema. Os quatro formatos funcionam sozinhos ou combinados, em modalidade presencial ou remota.

Por que contratar um advisor independente em vez de uma consultoria tradicional?

A diferença está no conflito de interesse. Consultorias tradicionais que vendem estratégia também vendem implementação, e isso cria pressão para que toda recomendação termine em um projeto pago de execução. Fornecedores de tecnologia que oferecem advisory também vendem a ferramenta, e isso cria pressão para que toda recomendação termine na contratação do produto deles. O advisor independente não tem nem implementação para vender nem produto para empurrar.

Como começar uma conversa com a DAATIUM?

A primeira conversa dura 30 minutos e é gratuita. O CEO ou diretoria interessada agenda diretamente pelo link de calendário no site. A conversa serve para entender o momento da empresa e indicar qual dos formatos faz mais sentido.

Vamos conversar.

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